برای اطمینان از کیفیت و ایمنی محصول، "نگهبان" خوبی برای تجهیزات کارگاه دارویی باشید

برای اطمینان از کیفیت و ایمنی محصول، "نگهبان" خوبی برای تجهیزات کارگاه دارویی باشید

توسعه سریع علم و فناوری مدرن نه تنها کارایی بالایی را برای تولید دارو به ارمغان آورده است، بلکه کیفیت داروها را نیز بسیار بهبود بخشیده است.اما تولید دارویی پایدار باید در عملکرد خوب تجهیزات ایجاد شود.بنابراین، انجام تعمیر و نگهداری علمی و حرفه ای و مدیریت عیوب تجهیزات دارویی و همچنین نگهداری منظم تجهیزات از اهمیت بالایی برخوردار است.

شرکت های دارویی نیاز به بهبود آگاهی از نگهداری و مدیریت تجهیزات دارند

قابل درک است که برخی از تجهیزات معرفی شده توسط کارگاه های دارویی بسیاری از شرکت ها در سال های قبل در صورت طولانی بودن عمر مفید عوامل ناپایدار را افزایش می دهند که خطرات پنهانی را برای تولید دارو به همراه خواهد داشت.به عنوان مثال، در برخی از ایستگاه های اسکن خط کد کارگاه تزریق، پدیده حذف کاذب گهگاه رخ می دهد، برخی از ماشین ها زمان لازم برای اسکن را ندارند، باعث حذف کاذب می شود و بر راندمان تولید تأثیر می گذارد.بنابراین تعمیر به موقع تجهیزات قدیمی برای رفع مشکلات بسیار مهم است.

"اما در واقع، بسیاری از شرکت های داروسازی برنامه ای برای نگهداری تجهیزات خود ندارند. هنگامی که تجهیزات خراب می شود، فقط می خواهند آن را تعمیر کنند. آنها هیچ آگاهی از نگهداری در زمان های معمولی ندارند."برخی از پرسنل شرکت گزارش دادند که در مورد بسیاری از شرکت های دارویی برای انجام تعمیرات پس از تجهیزات وجود دارد.علاوه بر این، از آنجایی که اکثر شرکت ها عمدتاً کوچک و متوسط ​​هستند، هزینه تعمیر و نگهداری گران تجهیزات نیز بسیاری از شرکت ها را "بسیار دشوار" می کند.

در سال‌های اخیر، با نظارت دقیق روزافزون صنعت داروسازی، سطح تولید و مدیریت شرکت‌های دارویی مدرن به تدریج بهبود یافته و توجه بیشتری به نگهداری و مدیریت تجهیزات دارویی شده است.با این حال، به دلیل ساختار پیچیده تجهیزات دارویی، و فقدان استعدادهای حرفه ای در صنعت ماشین آلات دارویی، بسیاری از کسانی که فناوری دارویی را درک می کنند، تعمیر و نگهداری و عملیات تجهیزات را درک نمی کنند، بنابراین شرکت های دارویی نیاز به جذب استعدادهای حرفه ای در نگهداری و مدیریت تجهیزات دارند. و آموزش موثر پرسنل را برای اطمینان از عملکرد علمی و روان تجهیزات تولیدی انجام دهید.

چگونه می توان کیفیت و سطح مدیریت نگهداری تجهیزات را بهبود بخشید؟

صنعت معتقد است که شرکت های دارویی باید یک مکانیسم مدیریت نگهداری را در راستای توسعه شرکت ها ایجاد کنند، کیفیت و سطح مدیریت نگهداری تجهیزات را بهبود بخشند تا از کیفیت و ایمنی دارو اطمینان حاصل شود.

ابتدا می توان پرسنل ویژه ای ترتیب داد تا به سیستم بازرسی و بازرسی تجهیزات پایبند باشند.محتویات بازرسی شامل: فرآیند عملکرد تجهیزات، استاندارد بودن عملیات و وضعیت عملکرد تجهیزات است.برای تجهیزات دارای مشکل، لازم است به موقع به مسئول مربوطه گزارش داده شود تا پرسنل برای نگهداری حرفه ای و مدیریت علمی ترتیب داده شود تا از عملکرد خوب تجهیزات پیگیری اطمینان حاصل شود.

دوم، تقویت مدیریت تجهیزات قبل از استفاده.قبل از استفاده از تجهیزات، لازم است محیط تجهیزات، آب و برق مورد نیاز پایه تجهیزات بررسی شود و با سازنده تجهیزات همکاری شود تا نصب اولیه تجهیزات از طریق پذیرش مؤثر، نصب، راه اندازی و تکمیل شود. کار دیگرعلاوه بر این، پس از درک دقیق ویژگی های ساختاری و اصل کار تجهیزات، برای پرسنل شرکت نیز مفید است که پایه ای برای مدیریت نگهداری بعدی تجهیزات داشته باشند.

سوم، عملکرد پایدار تجهیزات جدایی ناپذیر از نگهداری علمی و حرفه ای است.پرسنل مدیریت نگهداری تجهیزات سازمانی باید یک سیستم تعمیر و نگهداری علمی و دقیق را تدوین کنند.به عنوان مثال، برخی از شرکت های داروسازی چهار سطح سیستم نگهداری تجهیزات را برای اطمینان از عملکرد خوب تجهیزات ایجاد کرده اند.در میان آنها، تعمیر و نگهداری سطح اول عمدتاً تمیز کردن سطح تجهیزات است.تعمیر سطح دوم حذف زنگ زدگی و گرد و غبار داخل تجهیزات است.تعمیر و نگهداری سطح سوم عمدتاً جایگزینی علمی برخی از قطعات مکانیکی به شدت فرسوده مانند قطعات الکترونیکی است.تعمیر و نگهداری سطح چهارم عمدتاً برای ارزیابی کیفیت و عملکرد تجهیزات به طور جامع و تمیز کردن و تعمیر تجهیزات به طور جامع قطعات را بررسی می کند و به طور موثر سهل انگاری سه روش نگهداری فوق را برطرف می کند.

علاوه بر این، از نظر صنعت، پرسنل تعمیر و نگهداری تجهیزات نیز نیاز به بهبود آگاهی از مدیریت و کنترل ریسک دارند، باید توانایی تشخیص زودتر مشکلات و حل سریع مشکلات را داشته باشند، به طوری که برای محافظت بیشتر از تولید دارو، کاهش هزینه مدیریت شرکت ها و بهبود منافع اقتصادی و اجتماعی شرکت ها.